עשרים שנות אימון לתוצאות יוצאות דופן כבר מהפגישה הראשונה search icon
facebook logo linkedin icon 050-8939769
   
 
שדים ניזונים מחושך - כשאתה מוציא אותם לאור הם נעלמים


» בחזרה לרשימת המאמרים

האם גם מנהל אפרורי יכול להמריא?


כיצד הייתם פועלים עם מנהל אפרורי שמייחל להמריא?

לפני שנה וחצי אמיר שמע את הרצאתי "הופכים תשוקה להצלחה" ופנה אלי בבקשה כי אסייע לו להפוך למנהל מצליח יותר.

הוא הסכים כי אביא את סיפורו.

בפגישתנו הראשונה ציין כי התרגש לשמוע (בהרצאה) את סיפורו של מנהל משרד הפרסום, וכי הוא משתוקק להיות כמותו: כריזמטי, מניע, מוביל להצלחות מרשימות וממותג ככזה.

לדבריו במשובים שקיבל הוערך כמנהל קשוב ושיטתי, ועם זאת גם כשבלוני, נטול כריזמה וחסר בולטות ניהולית.

הפנינו את האלומה אל הדברים שמִגנטו את אמיר בסיפורו של מנהל משרד הפרסום.

לדבריו הוא התאהב ברעיון של יצירת הצלחה יוצאת דופן באמצעות מינוף תשוקות אנשיו.

על כן גיבשנו דפוס פעולה משולב - המתאים לשיטתיות ולנועם של אמיר מצד אחד; וגם לפיתוח כישורי ההשפעה אליהם הוא משתוקק - מן הצד השני.

הוא החל להפנות את הזרקור אל אנשי המחלקה, ובעיקר אל מה שיוכל לסייע בידם לקדם את מטרותיהם ושאיפותיהם גם במסגרת עבודתם.

הוא המריץ אותם לממש את עצמם במסגרת תפקידם (ככל הניתן) וליישם את שאיפותיהם דרך עשייתם.

(ובכך הפך את עשייתם למלהיבה, לרבת הזדמנויות ולרצויה בהרבה בעיניהם).

קומתו הזדקפה. הוא הפך ממנהל אפור ומרובע ליוזם קשר, ממריץ, משפיע בדרכי נועם - הזוכה לאמון רב; למנהל אהוב, המעודד שותפות ותרומה והמסייע לכפיפיו לראות את עצמם מחדש - באור חיובי ומעצים.

כשנתקל בתגובות ציניות מהסובבים אותו ("מה אתה חושב שפה זה קאונטרי קלאב?", "אולי כדאי שהאנשים יתעסקו בעבודה ולא בשטויות?"), במקום להיבהל כבעבר, הוא סיגל תשובות נינוחות כמו "העובדים יקרים לי ומה שיקר עבורם יקר ערך עבורי"; "גיליתי כי באמצעות גישה זו אנשים רוצים להשקיע ולתרום יותר למחלקה ולעשייתנו."; "כשאנשים מגלים מחדש את המסוגלות שלהם התוצאות שלהם מזנקות לשמים".

ככל שהזמן חלף, אמיר החל לצבור בטחון ולהתאהב בעשייה זו. הוא הפך למהל משפיע ולמנהל מעצב תפיסה והתנהגות. המחלקה שלו הפכה למובילה באקלים הארגוני שבה, בטיב השירות של אנשיה ובתוצאותיה, ואף זכתה לקבלת פרס יוקרתי.

שִמעו של אמיר החל להיות מוכר.

להפתעתו, הוא אפילו הוזמן להרצות בקורס הכשרת המנהלים החטיבתי - בנושא הנהגת שינויים.

אף כי תהליך האימון של אמיר הסתיים מזמן, לאחרונה הוא התקשר אלי וסיפר כי בפיו מספר בשורות משמחות:

הוא זכה לחוות דעת מרשימה ממנהלו. הציונים הגבוהים ביותר שקיבל היו בתחום של הנעת עובדים.

אם בעבר הוא הוערך כאפרורי, כעת הוא נתפש כיזם וכמנהל משפיע - המוביל את מחלקתו לביצועים המביאים כבוד לכלל החטיבה. מנהלו אף הפתיע ועדכן אותו כי הוא מיועד לקידום.

איזה כייף (ואף מרגש) שגם מי שמוערך כשבלוני ואפרורי, יכול להפוך ולהיות - מניע, מוביל להצלחות, מטביע חותם ומיועד לקידום.

אני מודה על הזכות לשתף אתכם בהתרגשות ובגאווה בסיפורו של אמיר.

לימים מניעים, ממומשים ושמחים מאוד,
בני

למעוניינים להזמין את ההרצאה הנפלאה:


שתפו את חבריכם:



הצטרפו לרשימת התפוצה:


הצטרפו לרשימת התפוצה שלי כדי לקבל באימייל את הסיפורים והמאמרים ועדכונים על מועדי הקורסים הקרובים.


הגיבו באמצעות פייסבוק:





» בחזרה לרשימת המאמרים » לראש הדף


בני מרגליות, מחבר הספר "לאמן את הפרפר", מומחה באימון לפריצת דרך ויועץ ארגוני בכיר טלפון: 050-8939769  •   אימייל:
 
כל הזכויות שמורות לבני מרגליות © 2006-2017   •   האתר עוצב ונבנה על ידי Visit LionWays